一、管理体系概述
两化融合管理体系，即信息化与工业化深度融合的管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。该体系旨在通过信息化手段促进工业化进程，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。随着技术的不断进步和市场环境的变化，两化融合管理体系也迎来了升级版，即2.0版，以更好地适应企业转型升级的需求。
二、升级内容解析
2.0版两化融合管理体系在1.0版的基础上进行了全面升级，主要体现在以下几个方面：
分级分类更加精细：原有的评定等级从A至AAAAA五个等级进行了细化和完善，每个等级的要求更加明确和具体。
能力细化与强化：进一步细化了新型能力的分类和具体要求，涵盖了研发创新、生产管控、供应链管理、经营管控等多个方面，有助于企业精准提升竞争力。
管理原则优化：在九项管理原则的基础上，根据实践经验和企业需求进行了优化和调整，确保管理体系的有效性和实用性。
三、评定等级划分
两化融合管理体系升级版共划分为五个评定等级，分别是A（规范级）、AA（场景级）、AAA（领域级）、AAAA（平台级）、AAAAA（生态级）。每个等级的要求如下：
A级（规范级）：企业具备基本的信息化系统，如ERP、MES等，并实现采购、销售、库存等基本模块的闭环监控。
AA级（场景级）：企业需实现对生产过程的信息化管控，且生产设备与信息化系统之间能实现数据的自动采集和传输。
AAA级（领域级）：企业需具备两个及以上的信息化系统，并实现多个系统的集成，提升整体运营效率。
AAAA级（平台级）：企业在多个领域实现信息化与工业化的深度融合，形成具有行业影响力的平台级能力。
AAAAA级（生态级）：企业构建完善的信息化生态系统，引领行业发展趋势，实现全球化运营。
四、实施流程介绍
两化融合管理体系升级版的实施流程主要包括以下几个阶段：
项目启动：进行标准宣贯、标准解读和贯标实施培训。
企业现状调研与诊断：辅导老师组织对企业现状进行调研和诊断，找出问题和不足。
分析和策划：根据诊断结果构建符合企业实际情况的两化融合管理体系实施框架，并组织体系文件编写培训。
文件编写和发布：编写并发布贯标体系文件，组织体系文件使用培训。
体系试运行与内部审核：体系试运行一段时间后进行全面内部审核，发现问题并进行整改。
管理评审与外部审核：企业最高领导者组织管理评审，并完成外部认证审核。
五、关键能力分类
升级版两化融合管理体系注重企业新型能力的培育，主要包括研发创新类能力、生产管控类能力、供应链管理类能力、经营管控类能力、财务管控类能力和用户服务类能力等六大类。每类能力又可细分为若干子能力，如协同研发设计、大规模个性化定制生产管控等。
六、企业实施益处
实施两化融合管理体系升级版的企业将获得多方面益处：
促进企业转型升级：实现信息化与工业化的深度融合，提升企业核心竞争力。
提升综合实力：增强品牌影响力和市场竞争力。
形成核心竞争优势：通过优化流程、提高效率、降低成本等方式形成竞争优势。
提高生产效率和管理水平：优化生产流程和管理流程，提升整体运营效率。
增强创新能力：鼓励技术创新和管理创新，推动企业发展。
七、政策支持与奖励
为推动两化融合管理体系升级版的实施，我国政府出台了一系列政策支持措施，包括资金奖励、示范试点、政策优惠等。这些措施有助于降低企业的贯标成本，提升企业贯标的积极性。
